5月份“营销攻坚年”活动总结会

　　6月18日集团公司召开了2010年5月份“营销攻坚年”活动总结会，各高管对所负责项目5月份的完成情况进行了汇报，并提出有针对性的改进措施。

　　1-5月份集团公司啤酒产量、销量、销售收入、利税总额均比去年同期有不同程度增长，5月份生产系统KPI指标首次达到90分的高分。零基预算13大项目中，除销售费用、采购费用、技术服务费外，其余各大项目均处于节支状态。工厂最优化管理5月份完成节省772万元，1－5月累计节省1989万元。

　　最后，集团公司党委书记廖加宁对5月份各项工作取得的成绩表示肯定，并对今后各项工作的开展提出了具体要求：

　　一、抓落实，促优化，确保完成平衡计分卡指标。部分平衡计分卡指标有所优化，但总体完成情况离目标值尚有一定差距，各团队、部门、车间和班组要组织好内部指标分析会议、措施研讨会议，制定相应的行动计划，并对行动计划的有效性和执行情况进行评估，确保目标完成。

　　二、重管理，抓创新，全员参与节能降耗。廖书记强调节能降耗的工作不能有丝毫放松，全体员工应积极向目标看齐，向行业标杆看齐，共同参与到节能降耗工作中来。各单位要抓好内部管理和技术创新，重视工厂最优化管理工作，实现节能降耗的目标。这是珠江啤酒发展的需要，也是珠江啤酒需承担的社会责任。

　　三、严把质量关，切实为营销服务。服务营销活动让职工贴近市场、体验市场，增强了公司的向心力、凝聚力和职工开展工作的积极性、主动性。在激烈的市场竞争中大家要严把质量关，在产品质量方面要为销售提供强有力的保障，切实为营销服务。

　　最后，廖书记希望各级领导认真贯彻会议精神，认真分析总结，做好行动计划落实整改，抓好工厂最优化管理、零基预算、产品质量控制和服务营销活动，实现工作绩效的突破。