|
|
 |
人力资源规划 | RENLIZIYUANGUIHUA |
|
| 公司现有员工2760余人，其中各类专业技术人员750余人，包括高级职称30多人、中级职称230多人。为了适应公司的发展战略与自主创新规划，公司加大人才队伍的建设力度，实施系列的人才引进、培养的工作措施。 |
| |
首先，公司积极引进各类人才，为建设高层次人才队伍奠定基础。 |
公司每年从高等院校、职业技能学校招录大中专毕业生，主要包括生物工程、机械电气、自动控制、各类管理等专业类别，数量平均在50人左右。本科学历以上学生是公司中高层次管理人员和技术人员的基本来源；大专以下学生是公司技术工人、基层管理骨干的重要来源。公司也直接从社会招录重要人才充实公司的人才队伍，如股份公司即将成立之时，招录了两名高管和一名部门业务经理。
|
从员工进入公司之日起，实行规范的实习和考核管理。学生上岗前进行岗前培训，上岗的第一年实行实习期管理。学生实习分轮岗实习（3个月至半年不等）和定岗实习。实习安排要定目标、内容、师傅、时间、考核。学生实习不仅是学习业务和技能，更是学习融入公司的文化氛围，进行意志磨练。作为各级管理人员和各类技术人员，公司进行聘任期的年度考核和聘任期满考核，进行绩效排序，并根据考核评估，确定其下一步的发展方向和目标，拟订改进和发展的措施。
|
公司会同新快报连续两年举办管理沙龙讲座，员工参加达2400余人次。会同华南理工大学联合举办MBA高级研修班，参加学员200余人，年内完成；会同江南大学于今年开办轻工技术硕士班，与有关高校商谈举办设备工程类硕士班。公司每年派出一批营销骨干赴国外培训基地进行销售培训，选派技术骨干和管理骨干赴欧洲进修营销管理和啤酒工艺技术，申请在公司设立博士后工作站，等等。还有其他的在公司举行的专题讲座和国内的短时学习、培训，十分频繁。
|
| |
第四，公司采取有效措施，激励专业技术人员建功立业。 |
公司设立专项的奖励基金，对关键专业技术人员进行长效激励。关键专业技术人员包括参加ERP系统的应用开发的技术人员，和对公司自动控制设备进行技术管理的技术人员。公司每年进行科研项目的立项论证和研发招标，年底进行项目进度检查和对完成项目人员进行论功行赏。公司即将成立信息技术公司，为计算机人才展示才能提供更大的舞台和空间。
|
|
|
|
|
